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Post by account_disabled on Jul 30, 2023 3:02:57 GMT -5
他是精英中的精英通过自己的努力爬上顶峰克服困难并积累经验。现在他知道了更多看得更远看得更远。但他并不是万能的。 你必须接受这样一个事实你并不是所有事情的大师。专注于你的职责你可能会错过一些时刻。新的技能逐渐取代旧的技能。如果您在理解一个看似平庸的问题时遇到困难但可能会忘记某些内容请随时咨询团队。 让同事参与解决重要问题。 组织一次会议集思广益。 了解情况让每个人都能在您的帮助下影响全球工作流程。 考虑同事的想法并向每个人广播实施了哪些解决方案以及它帮助实现了哪些结果。 承认你的错误 如果你犯了错误要能够承认不要假装什么都没发生。毕竟如果团队注意到你的错误它会降低你作为领导者的权。只要说 是的我错了这个决定结果是错误的。 找到一个协作解决方案并感谢团队。 您正在与专家合作他们需要感觉到您认可这一点。 如果员工向你提出一个你无法立 Telegram 用户号数据库 即回答的问题请直接说你需要考虑一下甚至咨询你的经理。您不必是最聪明的快速决策可能会导致灾难性的结果。 拥有这样一位高层管理者的团队将积极主动提供新事物注意门框并帮助每个参与者避免它们。 为你的团队感到自豪 许多管理者忘记了奖金和薪水并不是人们工作的最强动力。是的当你关闭项目并且每个人都得到奖金时这很酷。但如果一个人没有得到认可包括来自你这边的认可他可能会失去兴趣。由于被低估的感觉撞上了对新高度的渴望。 为人们和他们的结果感到自豪因为这也是你的结果。但简单的 谢谢 是不够的。大声真诚地播报成功告诉大家你的团队取得了多么出色的成果实施了多么大规模的项目。公开地当着所有人的面亲自表扬每一个表现出色的人。告诉我们客户对工作结果的反应。 让员工眼睛灼热想要做得更多。你的坦白会比踢打和消极的工具更有效。
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